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内蒙公司开展学习董事长讲话精神会议

2015-01-29    分类:公司动态    人浏览
      11月25日,内蒙公司召开学习董事长11月19日关于全员动员整顿规范采购、技改工作会议讲话精神会议,公司总经理姜玉国、副总经理王得明、耿鑫、王小彦及各部门正副职、相关部门工作人员100余人参加了学习会。
      会上,姜总重点强调了此次事情的严重性,对公司损害巨大,要求内蒙公司从领导班子成员到各单位干部员工深刻反思,提高警惕意识。随后,姜总对董事长关于下一步工程管理和物资采购方面的十一条要求以及李总关于提升认识高度、更深地挖掘内在问题,搞好工程和物资采购管理工作方面的八条要求进行了原文传达,并结合董事长和李总的会议讲话要求,姜总对内蒙公司下一步工作重点进行了部署:
      一、所有干部员工要清醒认识到内蒙公司目前在物资采购和工程管理方面存在的漏洞,深刻反思此次事件的过程、根源和惨痛的经验教训,正视现实,接受现实,要在跌倒的地方爬起来。
      二、坚决贯彻落实董事长和李总的讲话精神,全员全方位地执行会议的措施和办法,把下一步群众如何监督干部的要求公示给全厂员工,让员工更好的参与到反腐倡廉、全员监督的工作中。坚决杜绝收礼、吃请、搞关系,如无法退还的礼品要上交办公室,杜绝腐败土壤的滋生。对反腐倡廉、全员监督的要求和公司总经理、副总经理电话向全体员工公示,要将这些要求置于全体员工的监督之下。
      三、各单位加强对主要骨干员工的约束,相互监督,相互制约,以企业利益高于一切的准则规范骨干员工的行为。
      四、自上至下调整和规范采购系统、管理体系和人员,大力增加新的人员,形成新旧交替。在工程和采购的各个岗位形成一岗最少两人平行负责制,平行开发客户,平行招标报价,杜绝一人说了算的现象。大力调整物资采购的内部管理程序,由副总经理王小彦从财务方法监督公司采购工作,以全新的角度和思维重新梳理所有的程序和客户,同时加强仓库、审计对采购工程方面的监督,加强和细化物资采购方面的工作,找出可能存在的问题和漏洞,及时修补、及时杜绝,从供应处内部进行调整,选拔一批德才兼备的人员从事采购工作。
      五、全面清查采购和工程存在和潜在关系户和老客户,在同等情况下,要引进新客户,按照正规要求与新客户合作;即使在不同等的情况下,也要引进新客户,杜绝独家长期供货的情况。
      六、全面坚持董事长提出的招标公开化、透明化、对外公示化的原则。把所有主要的工程采购信息全部公开,扩大信息公开的范围和内容,包括中标单位、价格等多方面内容。
      随后,姜总要求公司班子成员、各部门负责人认真学习贯彻落实董事长讲话精神,组织各单位骨干员工学习探讨,同时,党支部、工会、办公室利用现有的宣传阵地将董事长、李总的讲话精神和反腐倡廉内容进行宣传报道,动员全体员工参与监督。此外,非物资采购和工程管理单位要配合公司人员安排,强化采购工程方面的人员,增加这方面的力量。所有干部员工要对企业高度负责,全员参与监督,鼓励员工以电话、短信或总经理信箱等方式来举报违纪者,全方位规范采购和技改工作。