6月20日，公司组织中层以上领导干部学习董事长在集团公司工作汇报暨实现战略目标动员大会上的讲话精神，公司总经理姜玉国、副总经理王得明、耿鑫及公司中层领导干部60余人参加了学习会。
会上，姜总向参会领导强调了此次集团公司工作汇报会具有的重要意义，并和参会领导共同全面地学习了董事长讲话精神。姜总要求各单位要认真传达、贯彻落实董事长讲话精神，按照董事长的讲话精神迅速展开本单位的工作。随后，姜总按照董事长的要求，对公司下半年工作进行了部署：
一.人才战略。决定企业成败的核心是人才，尤其是核心骨干人才，这是公司五年工作中所取得的经验之一。
如何解决人才问题，公司应该从以下两个方面去做：
1.公司自行培养骨干力量。
2.从公司外部引进优秀人才。姜总强调，引进人才有很多好处，一方面能够引进不同的企业文化，能够打破公司固有的一些模式和习惯，任何公司能够在激烈的市场竞争中生存，必然有独特的生存之道，这是值得我们学习的；另一方面能够为公司节约成本，减少人员培训、经验积累的过程，可以直接应用到各个岗位。
二．产品战略。
1.抓好现有产品。
（1）阿维菌素必须要在规模、质量、技术水平三个方面占有垄断地位。
（2）泰乐菌素和金霉素经过长时间的开发和实验，目前应该走向成熟，今年必须要下定决心扭转以前的被动局面，公司会竭尽所能从外部技术引进、管理等方面帮助努力实现目标，车间自身也要做到精细化管理，要通过技术进步提高产品生产技术和质量水平。
（3）杆菌肽、硫酸粘杆菌素各生产和研发部门必须要做到从实验转化到生产力。
2.继续调整产品结构，引进新产品。根据公司实际情况，发挥公司地域优势，只要是污染小的产品都可以考虑。
3.狠抓技术进步。超常规利用外力外脑，加强自身攻关能力，提高提取水平，降低单耗。
三.国际、国内市场战略。
1.做好与国内外知名度大的集团公司的合作。
2.做好质量认证工作，全员必须高度重视。
3.做好公司改、扩建工程。
四.按照董事长的要求，“稳妥”的做好各项工作。
1.重视安全。无论生产、经营、扩建等任何工作，安全是第一位的，没有安全就没有企业的发展。
2.重视环保。提高环保意识和观念，要做到内蒙地区，甚至全国同行业中环保企业的标杆。
最后，姜总要求公司中层以上干部必须要按照董事长讲话精神中的要求去工作，要天天“解放思想”，天天“更新观念”，以“四新”、“四严”、“三抓”要求为指导，时刻以高标准要求自己，坚决完成“五年翻一番”的任务目标。